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　　意昂3娱乐今天有朋友问我怎么能掌握做某事的火候，他的具体做什么事情我无法分享，因为是个人的事情，我就和你聊聊我的“解题万达登录故事”，供你参考与思考。

　　我没有上来就给方法给建议，而是问他为什么要做这件事，想要达成什么目的或目标？因为只有知道“为什么”、知道“目标”是什么，才能知道这件事是不是必须要做的，有没有更好更简单的方式也能达成目标？就是不要被这个具体的“手段”问题给框死住了。

　　你在深圳工作了一段时间，有一天接到家乡同学的电话说，他的公司最近决定调他到深圳工作，他下个月就要带着妻儿来了，请你帮他在你家附近租套房子。你接到这个电话后，非常热心，立刻在你家附近做了大量调查，你去看了至少10套出租的房子，比较之下，向他推荐了3套，你甚至带着数码相机拍了很多照万达片传给他，请他选定后，你就帮忙去交订金。

　　表面上看，你是很够交情的同学。实际上，这里有一个框架的陷阱。当初你的同学说，请帮忙在你家附近租一套房子，你就被这个给“框住”了。其实，你应当先来探索这个框架的正确性，也就是问问同学在你家附近租房子到底合不合适（公司具体地址在哪？离你家远不远？孩子来不来？要上什么样的学校？要租多久等等信息）。

　　以前分享过，回答问题的最大误区，就是在听了对方的问题或现状之后就给对方一堆建议或答案，这些很可能都偏离了对方的目标。比如对方被家暴，你建议怎么离婚怎么分财产，可对方的目标是让老公道歉并改正，保证以后不再家暴、好好过幸福日子，那你就白说了半天建议……

　　所以首先要问对方的目标是什么，才能界定这个问题重不重要，解决方向和重心在哪。

　　当对方问“怎么做”这类的问题时，一定有一个恐惧或担心的感受在。因为与“为什么”、“做什么”之类只想知道答案的问题不同，“怎么做”类的问题，是知道之后就要马上去做的，那就要直接面对做完之后的结果，而且很可能做不好就是个“后果”。

　　这对于内心缺乏勇气或太在意结果、患得患失的朋友来说，你的建议再有逻辑、再靠谱，如果不知道他在恐惧担心什么，不知道怎么消除这些担心，他听完建议之后，还是能找到很多“原因”（理由、借口）说这个建议还是有问题或不确定性。

　　这时问一些问题，让对方看到被他忽视的自我价值就很重要了。看清了自己真正的价值，知道被拒绝不是自己的损失，而是对方的损失，而且自己完全可以配得上更好的工作、更高的收入、更好的恋爱对象。

　　只有拥有积极的心态、勇气，才乐于、勇于去尝试，火候完全都是试出来的，不是教出来的。

　　最后说说火候，掌握火候不光是一个知识，更是一个能力。你的某方面的师傅，顶多可以传授给你火候的要素、各要素之间的关系、自己的体验，但具体怎么能掌握住火候，不早不晚、不多不少，全是靠自己一次次的磨练、总结纠正、再尝试，这么一点点练出来的，而且一旦有要素变化了，你还得再摸索、纠正。

　　以前有位川菜师傅和我聊天说，他在四川炒菜用的调料，运到我们东北之后，他都得重新摸索比例和火候。除了当地人品味的原因，还有调料运到零下几十度的东北，温度、湿度、早晚温差等等与四川完全不同了。

　　所以火候只能不怕失败和后果的去练，当然也不能损失太大的成本去练。而是把一些重要信息与后果，从“未知变已知”、“把已知变可能”、“把可能变可逆”！这里我不细说了，你可以从《决策思维》这本书中看到。

　　学习分清哪些是“知识”，就是需要记住，能构建到我们决策、操做任务的流程中，也能复制教给别人（画思维导图的方式不错，能看到知识之间的联系、关系、影响）。

　　分清哪些是“能力”，需要假设、实践、对比和假设的偏差、修正、反复再试，获得“心理表征”（《刻意练习》中的术语，可以理解为专业高手在瞬间凭经验和肌肉记忆，做出专业判断和解决方案时的内心活动特征）。

　　只有树立积极的心态，有勇气去做去试，有智慧去降低试错成本的人，才能真正和高效地掌握能力。如果是消极和恐惧的心态，看再多的书、问再厉害的高手，只能让自己对知识的问答上做到对答如流，但在实际操作上，很可能一塌糊涂。

　　比如你读100本沟通类的书，让你去北方的一个政府部门找个主任办个事，哪怕事先“打好招呼”了，你心里还是一堆问号，想出一堆问题：“他几点在啊？”“不在怎么办啊？”“我提的人，他知道吗？打招呼的人和这主任啥关系？”“用不用带身份证啊？”“为什么这事儿偏偏让我去啊？”……把100本沟通书里的8大要点、16绝招啥的都忘九霄云外了……

　　去做，你就从不会到会了；做多了，啥火候你都掌握了。前提是，别自己吓唬自己，别自己在心里“编连续剧”万达官网万达娱乐